解码经济形势走向 探讨未来发展机遇

发布日期：2019年1月12日 来源：

公司召开经济工作会议精神学习会

    2019年中国经济形势向什么方向走，如何准确把握趋势抢抓机遇？2018年12月30日，集团公司召开学习会，对此前召开的中央、浙江省两级经济工作会议精神进行学习，同时结合企业实际，交流对今后工作的看法。

    集团公司全体高管和药业公司部分管理人员参加了此次学习会。集团公司董事长蒋晓萌对中央经济工作会议精神和浙江省委书记车俊、省长袁家军在浙江省经济工作会议上的讲话做了全面的分析解读。

    中央经济工作会议12月19日至21日在北京举行。会议对2018年经济工作做了全面总结，提出2019年经济工作指导思想和工作重点。会议指出，当前我国经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力，我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期，要善于化危为机、转危为安，加快经济结构优化升级，提升科技创新能力，变压力为加快推动经济高质量发展的动力。会议提出坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持推动高质量发展，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持深化市场化改革、扩大高水平开放，加快建设现代化经济体系，继续打好三大攻坚战，着力激发微观主体活力，创新和完善宏观调控，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险工作，保持经济运行在合理区间，进一步稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期，提振市场信心，增强人民群众获得感、幸福感、安全感，坚持以供给侧结构性改革为主线不动摇，更多采取改革的办法，更多运用市场化、法治化手段，在“巩固、增强、提升、畅通”八个字上下功夫。

    12月26日召开的浙江省经济工作会议上，省委书记车俊指出，我们要深刻理解重要战略机遇期的新内涵，立足全局、结合实际，牢牢抓住新一轮科技革命和产业变革、改革开放走深走实、扩大国内市场和长三角一体化发展上升为国家战略的新机遇，牢牢抓住国际环境和国内条件变化的倒逼机遇。省长袁家军在部署全省经济工作时强调，要坚定不移抓机遇、用机遇，全面落实“巩固、增强、提升、畅通”方针，致力于高质量发展、竞争力提升、现代化建设，深化供给侧结构性改革；要坚持把制造业作为立省之本、强省之基，大力实施浙江制造品质提升工程、科技新政和数字经济“一号工程”，加快市场主体升级，有效降低企业成本负担；要针对突出问题，继续打好三大攻坚战；要全面深化市场化改革，将“最多跑一次”改革进行到底，打造最佳营商环境；要推动全方位对外开放，积极参与强大国内市场建设，要坚持以稳应变、以进固稳，精准快速有力有效管控不确定性，全力以赴抓开局。

    当天下午，与会人员先后发言，交流经济工作会议精神学习体会，并结合公司工作实际，从进一步明确发展战略、认真研判和把握政策走向、推进创新驱动、加强人才队伍建设、加强企业内部优化、结合货币政策提高资金使用效率、打造强有力的企业品牌、加强信息化建设等方面，畅谈看法，提出建议。

    集团公司总经理虞建红在交流中说，经济工作会议信息量很大，各级管理人员要从自身实际出发认真领会，不能人云亦云，也不能好高骛远。从客观上看，当前经济处于变革期，“危”与“机”始终相伴，国际贸易摩擦将长期存在，过剩产能没有真正得到化解，面对这些不确定因素，企业要回归市场本质，按市场规律办事；要紧跟党的步伐，坚持市场化思维；要以创新变革为动，实现高质量发展。针对当前企业实际，虞建红提出，要加强各级团队的责任感、使命感和紧迫感，要有切实可行的方法去应对变局；要加快提升各级管理人员和团队的能力；倡导各级管理者勇挑重担、勇于创新、敢于变革的精神；充分重视新技术的应用和创新能力的提升；要转变思想、更新理念，通过组织架构、管理体系、工作流程和方式等全方位的变革来提升企业运行效率。

    集团公司董事长蒋晓萌在发言中提出四个问题：尖峰的优势在哪里？尖峰的经营风险在哪里？尖峰的发展压力在哪里？尖峰未来的路该怎么走？他说，尖峰有准确的发展定位和明确的经营战略，有兢兢业业、不谋私利的管理团队，有民主、公开、团结、和谐的管理氛围，近年来强化内部管理、技术创新、成本控制有效降低的运行费用，是近年业绩不断向好的原因。但是，两大主业发展的不均衡，股东对企业发展的期望值，管理能力与发展速度的匹配程度等因素，则给企业未来发展带来了风险和压力。尖峰的未来，要以更高的境界、更广的视野看问题，要从发展中解决问题。具体到企业层面，仍然要围绕水泥、医药两大主业发力，当前水泥行业已处于历史高点，药业板块要加快发展步伐，以在未来水泥行业下滑时发挥出更重要的作用。

 

 

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