公司盘点三季度工作
本报讯 10月14日、15日，公司先后召开药业、国贸、电缆、水泥板块三季度工作分析会，总结盘点三季度工作得失，对各业务板块完成全年工作任务提出要求。
会上，各企业负责人对前三季度的工作情况做了总结汇报，重点对比分析三季度工作得失，提出解决问题和改进工作的想法。蒋晓萌董事长、虞建红总经理等集团公司领导结合各企业经营数据和市场趋势，对各业务板块工作情况逐一进行点评，指出工作亮点，剖析问题和不足，并对如何更好地完成全年工作任务提出指导意见和要求。
针对近期医药市场和管理政策的变化情况，公司要求药业板块把培育未来综合竞争实力作为当前工作的重中之重。在研发方面加强科研平台的系统建设，加快新药研发方向、研发模式、激励机制等方面的调整，在寻找、引进、开发新品种的同时，加快推进现有品种的一致性评价；工业销售方面对重点产品的营销策略、宣传推广进行系统规划，精耕细作基础市场，实现销量突破；商业销售要加快转型与调整，打好管理思路、方法的“组合拳”；生产企业要在保证质量的前提下进一步控制生产成本；安徽原料药基地和金西国际化项目在做好建设工作的同时，做好未来的产品引进、生产的整体规划。公司要求药业公司多向先进企业借鉴学习，培养新理念，以适应未来的医药行业新形势。
国际贸易公司今年先后获得无车承运人试点和棉纱期货交割资质，业务渠道有所拓宽。公司要求国际贸易公司加强园区内部设施的标准化改造；认真研究发挥好无车承运人模式的运营优势；进一步丰富期货交割品种；多做研究、考察，向同行先进企业学习借鉴，整体、系统地对未来业务做出规划。
针对电缆公司当前情况，公司要求进一步从细微处着手加强质量意识，从根子上控制好产品质量；认真研究新产品的工艺、技术，加强对每个生产环节的控制；加强设备维护，保证设备运行的稳定可靠；加强员工培训，从技术技能、工作方法和思想意识等方面全面提高员工素质。
近年水泥板块盈利较好，公司要求大冶、云南两家水泥企业牢固树立危机意识，对比行业内先进指标，认真分析管理中的不足，加强设备管理和安全隐患的排查整治，严格按规范标准梳理落实现场工作流程；提升员工业务能力和生产操作水平；以分厘必争的态度抓好成本控制，用标准、规范抓好源头管理，以精益生产理念抓好日常工作，确保企业的竞争优势，以迎接未来必定会到来的激烈市场竞争。
健康品板块季度分析会因工作原因延后召开。（本报记者）
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