健康品营销怎么做？蒋晓萌说： 要把市场当作孩子来养

发布日期：2015年5月5日 来源：尖峰报

　　4月22日，尖峰健康科技公司组织营销人员进行了一次“头脑风暴”，各个营销队伍的负责人齐聚一堂，总结一季度的工作情况，分析存在的问题，探讨解决的办法。集团公司董事长蒋晓萌在会上提出：“要把市场当作自己的孩子来养。”

　　在这次分析会上，尖峰健康经营班子和市场部、营销中心相关负责人针对营销工作展开讨论。营销中心连锁门店、终端、代理招商等销售队伍的负责人，就第一季度工作完成情况做了汇报，重点分析工作中存在的不足和面临的问题，提出改进思路和二季度的工作安排。尖峰健康总经理於洪建就讨论中提出的产品包装、宣传资料、员工培训等问题一一做了答复，并针对尖峰健康当前经营现状，从产品定位、模式标准化、拓展销售、员工学习培训等几个方面提出工作要求。

　　蒋晓萌在讨论中表示，健康品是正在蓬勃发展的产业，尖峰进入这个行业正是因为看到了广阔和发展前景。谈到如何进行市场开拓时，他用了一个形象的比喻，希望尖峰健康团队要充分了解公司和产品，掌握营销技能，“把市场当作自己的孩子来养”，培养一批忠实的客户，努力突破销售瓶颈。为此，他对尖峰健康近期的工作提出了六点要求：坚定对公司、产品的信心，要充分自信，想出解决问题的办法；工作思路要清晰，目标要明确，考核和激励要到位，把任务分解到每支队伍、每个人；产品形象、包装、分类等系列工作要认真梳理，确保与产品上市同步；产品开发要形成系列，形成特色，总结他人好的经验为我所用；管理需要不断完善，机构职能划分、审批流程、授权机制等要认真梳理，确保内部流程规范有序，防止人员膨胀；在依法依规的前提下开展生产经营工作，树立对健康负责、对老百姓负责、对尖峰负责的态度和良好的团队精神，确保企业稳定长远发展。（记者倪颖珍）

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