关于《现场整理整顿十项专项整治》的总结
关于《现场整理整顿十项专项整治》的总结
尖峰制药厂原料车间自4月10日施行《现场整理整顿十项专项整治》，车间严格按照相关要求执行，现场有较为明显的改善，我们的基本目的已实现。岗位人员的习惯和工作作风有了较为明显的改变，现场整理整顿清扫工作有序开展，岗位人员的主观能动性有所调动。这些成绩的取得也是我们管理人员严格执行规定的结果，这也告诉我们一个道理：制度的生命力在于执行，关键在真抓，靠的是严管。
在落实《现场整理整顿十项专项整治》过程中，管理人员对执行的标准和要求有不同的理解，但我们应当认识到整个团队的现状与客观的现实，必须循序渐进地推动现场管理水平的提高。现场管理不能一开始就定过高的目标和标准，那样不利于凝聚共识，也不符合稳步向前推进的总基调。我们的工作要向前推进，但不能搞“大跃进”。一步一步，稳步前进，会使前行的阻力减少，共识增多。我们应当懂得做一件事迈出第一步是难的，后续的第二步就会容易一些。我们现在的《现场整理整顿十项专项整治》不是没有要求和标准的，只是相对低一点，并且我们在现场检查过程中也在不断进行指导和纠正。
至于处罚，我们所有的处罚都是先打招呼、先示范，再进行处罚的。在管理过程中，我们是忌讳用“不教而诛”“以罚代管”的管理方式的。
同时，我们也应当认识到现场管理过程中，各条线负责人应当强化日常的检查、指导、纠正、处罚与奖励工作，才能将《现场整理整顿十项专项整治》执行到位，而车间管理团队每周的检查只能是辅助手段，把握第二道关，解决一些各条线负责人不能解决和没有发现的问题，为各条线负责人提供集体智慧。
在《现场整理整顿十项专项整治》过程中，管理人员应当认识到只有“快”“准”“狠”才能将《现场整理整顿十项专项整治》落到实处，才能形成强有力的执行力，让现场管理工作取得明显成绩。管理工作只有动真格的，能拉下面子，严格执行规定，才能将制度执行到位。因此，我们呼吁车间各位管理人员必须更新管理理念，对制度真抓与严管，最终实现法治化。（刘斌）
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