“数智工厂”建设应该如何开展? 提高认识,明确工作目标和方向
发布日期:2023年4月21日 来源:
3月22日,集团公司组织水泥板块、药业板块及其他直属企业召开“数智工厂”建设推进及降本增效新举措研讨会,强调“数智工厂”建设的重要性,统一思想,商讨“数智工厂”建设工作方向和路径。
“数智工厂”建设是公司近年来一直着力推行的重要工作。此次会议对“数智工厂”建设的重要性、目标、建设路线、规划、实施方案等内容做了明确强调,即集团通过“数智工厂”建设实施,实现物流、信息流、业务流和资金流的深度融合、多种控制系统的深度融合,以及多种应用业务的深度融合,在系统平台上体现精益管理的思想,达到提高工作效率,降低能耗和成本,实现生产能源的最优配置,有效提升企业竞争力的目的。为此,公司将统一规划,建立集团级信息化平台,各企业根据规划内容因地制宜分步进行,完善相关人员配置,提供相应的技能技术支持,最终实现设备到工厂、工厂到集团的数字化管理管控,实现信息共享。集团将制定集智能检测、智能装备、智能控制、智能生产、智能物流等技术为一体的综合解决方案,以实现真正意义的智能制造标准。
集团公司领导虞建红、张峰亮、项崇平等分别针对各企业智能化改造思路和规划提出具体要求。虞建红表示,“数智工厂”建设是大势所趋,每个企业性质不同,数智工厂建设重点有所不同,建设的进度也可以不同,但一定要有一个明确的方向。各企业管理人员的思维要改变,不能“新瓶装旧酒”,硬件设备更新的同时管理人员的思想也要改变;要提高认识,对管理流程、管理逻辑要清晰,符合科学规律;操作规程等现场的基本工作要做标准,在进行硬件系统改造,各种控制系统要保证灵敏、精准。根据“数智工厂”建设目标,各企业要因地制宜,针对各自实际情况,提出方案要求,与软件公司对接制定相应方案,再按照具体情况和适应性分步实施。
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