“数智工厂”建设应该如何开展？ 提高认识，明确工作目标和方向

发布日期：2023年4月21日 来源：

3月22日，集团公司组织水泥板块、药业板块及其他直属企业召开“数智工厂”建设推进及降本增效新举措研讨会，强调“数智工厂”建设的重要性，统一思想，商讨“数智工厂”建设工作方向和路径。

“数智工厂”建设是公司近年来一直着力推行的重要工作。此次会议对“数智工厂”建设的重要性、目标、建设路线、规划、实施方案等内容做了明确强调，即集团通过“数智工厂”建设实施，实现物流、信息流、业务流和资金流的深度融合、多种控制系统的深度融合，以及多种应用业务的深度融合，在系统平台上体现精益管理的思想，达到提高工作效率，降低能耗和成本，实现生产能源的最优配置，有效提升企业竞争力的目的。为此，公司将统一规划，建立集团级信息化平台，各企业根据规划内容因地制宜分步进行，完善相关人员配置，提供相应的技能技术支持，最终实现设备到工厂、工厂到集团的数字化管理管控，实现信息共享。集团将制定集智能检测、智能装备、智能控制、智能生产、智能物流等技术为一体的综合解决方案，以实现真正意义的智能制造标准。

集团公司领导虞建红、张峰亮、项崇平等分别针对各企业智能化改造思路和规划提出具体要求。虞建红表示，“数智工厂”建设是大势所趋，每个企业性质不同，数智工厂建设重点有所不同，建设的进度也可以不同，但一定要有一个明确的方向。各企业管理人员的思维要改变，不能“新瓶装旧酒”，硬件设备更新的同时管理人员的思想也要改变；要提高认识，对管理流程、管理逻辑要清晰，符合科学规律；操作规程等现场的基本工作要做标准，在进行硬件系统改造，各种控制系统要保证灵敏、精准。根据“数智工厂”建设目标，各企业要因地制宜，针对各自实际情况，提出方案要求，与软件公司对接制定相应方案，再按照具体情况和适应性分步实施。

更多新闻