“跨界取经”，“消化”“布道” 看直属企业怎么念“管理新经”

发布日期：2025年6月5日 来源：

5月15、16日，三家直属企业的“一把手”和管理骨干在大冶尖峰水泥公司进行了为期两天的体验式管理经验交流（详见上期《尖峰视界》1版）。归来之后，这些“取经者”就化身“布道者”，将宝贵的管理经验传播给其他管理者，形成属于自己的“管理新经”。

5月19日是“取经”归来之后的第一个工作日，三家直属企业不约而同进行了大冶尖峰管理经验的分享，并结合自身实际，进行管理提升的深入研讨。一周以来，三家企业均提出了明确的工作改进举措，正在逐步实施。

19日上午，尖峰健康科技公司总经理张劲卉向员工们分享了自己在大冶尖峰的所见所闻、所感所想。为了深入学习大冶尖峰的有益管理方法，推动企业管理模式改进提升，23日又召开全体管理人员参加的专题分享会，张劲卉和另外三名“学员”详细分享学习体会，将大冶尖峰管理经验与尖峰健康实际情况相结合，提出针对性的改进建议。与会管理人员也就技术升级、增强制度合理性、加强企业文化建设等提出改进想法。会议决定，尖峰健康将从完善全员工作责任制入手进行三项管理改革，即自6月起循序渐进细化责任制内容；加强考核复盘，从领导班子和管理层开始执行，签署责任制后，每个月或按单元进行考核复盘；强化成本分析，对低毛利产品进行长期跟踪分析，寻找降低成本、提高利润的方法。

尖峰通信电缆公司19日的安全例会结束后，“学员”们简单分享了在大冶尖峰的收获和感悟，并就这些管理举措在电缆公司实施的可行性进行分析讨论。经过深入讨论和分析，电缆公司将从6月起在五个方面做出改变：学习大冶尖峰的生产例会，除现有晨会外，增加周一、周三、周五生产例会；针对各部门日常收集的材料、电耗等相关数据指标，由财务部主导对现有的成本分析会进行改进完善细化；各部门根据部门员工的工作职责、工作内容，结合电缆公司绩效考核指标，重新制定细则，完善现有考核行为表，从7月份开始改用新考核行为表；每月的中层例会，各部门负责人采用PPT的形式进行工作汇报；完善QC小组工作，提高技改项目前、中、后期的工作效率，加快设备大中修计划实施的进度。此外，在最近的几次晨会中还做了更为详细的分享，让全体员工更加全面地了解大冶尖峰管理模式和方法，以利于新举措的实施。

尖峰供应链公司同样在19日组织管理人员开展学习分享会，“学员”们现身说法，讲见闻、谈收获、提建议，并对“数智”工厂建设、安全与标准化建设、团队建设等方面的改进方向进行讨论。供应链公司总经理楼春明表示，管理的差距不在于资源，而在于理念和执行力，这次交流学习不仅是一次经验汲取的机会，更是一个管理觉醒的契机。供应链公司要以此次交流为起点，以“刀刃向内”的勇气推动变革，促进企业高质量发展。

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