公司部署下一阶段工作

发布日期:2020年4月24日 来源:尖峰报

努力把疫情造成的损失夺回来

公司部署下一阶段工作

本报讯  4月16、17日,公司先后召开药业板块、水泥板块、直属企业工作分析会,总结盘点第一季度工作得失,对今年的后续工作特别是二季度工作提出要求。

分析会上,各企业负责人汇报了一季度的工作情况,重点分析存在的问题,并提出解决和改进方案。今年一季度,由于新冠病毒肺炎疫情突发,各地疫情形势和防控措施不一,春节假期延长,人流、物流受阻,市场长时间停滞,公司各业务板块都不同程度受到影响。自复工以来,各下属企业在认真做好疫情防控的同时,克服诸多困难努力复工复产。特别是地处疫情中心区的大冶尖峰水泥公司,在当地各级政府部门的帮助协调下,多方组织人力,科学安排流程,对生产设备进行全面检修技改。贵州尖峰、尖峰药业国际化、安徽新北卡-众望二期等在建项目,也克服了重重困难,项目建设恢复正常进度。自疫情发生以来,全集团公司范围内无一例感染,员工思想状态稳定,各项生产经营工作已走上正轨。

工作分析会上,董事长蒋晓萌、总经理虞建红等集团公司领导结合各企业一季度经济、技术数据,对各业务板块工作情况逐一进行点评,指出工作亮点,剖析问题和不足,并对今年的后三个季度如何进一步提高工作质量、把疫情造成的损失降到最低,提出了指导意见和工作要求。

尖峰药业:抓产品,降成本,强营销

会议指出,医药行业的政策相关性强、技术水平要求高,由于疫情带来的后续变化也更复杂。针对尖峰药业当前的实际情况和疫情之后行业变化趋势,要根据公司既定的发展战略目标,集中优势资源,扎扎实实培育企业自身的竞争优势;进一步加强企业内部整合,强化和打造精简、精干的员工队伍;持续加强流程再造,进一步理顺从采购、生产到组织结构建立的每一个环节;全力以赴打通产品研发、验证、生产、上市全过程的“肠梗阻”现象;进一步优化销售队伍,加强新产品上市前的策划,力争销售上有新的突破;进一步加强科技创新,加快研发平台的建设和优化;以“零容忍”的态度抓好安全环保管理,完善安全环保管理体系和流程,提高员工安全环保意识和相关技能水平。

会议指出,受疫情影响,医药原料和中间体的进口受阻,客观上给国内相关企业带来新的发展机会。北卡公司及其下属企业要抓好生产、质量、安全管理,及时争取更多的市场机遇。

水泥板块:强管理,降成本,立优势,求发展

在公司各产业板块中,水泥板块受商情的影响最为明显,随着疫情防控形势的好转,大冶尖峰、云南尖峰两家水泥企业的生产销售逐渐恢复正常水平,贵州尖峰建设工作也在稳步进行。会议指出,当前水泥行业技术进步非常快,企业未来发展面临严峻挑战,尖峰水泥板块必须从管理、技术和资源掌控上武装好自己,努力在市场竞争中确立优势;要进一步抓好精细化管理、标准化管理和现场整治;针对当前疫情尚未完全解除,市场处于恢复期的实际,强加市场的管理维护和进一步拓展。大冶尖峰进行系统改造之后,要抓好设备运行管理,确保设备尽快达到预定标准,提高有效运转率;同时要加强与当地各级政府部门的沟通,争取进一步发展。云南尖峰要花大力气抓好矿山整治,同时加强技术攻关和设备技改,努力降低生产成本。

国际贸易公司:明定位,强管理,控成本,拓市场

会议要求国际贸易公司,要进一步改变管理理念,以现有业务运行为切入点,全面提升管理水平;在创新业务模式的基础上进一步引进新品种、新客户,拓展新业务;利用好无车承运人资质,拓展新的业务领域;加强标准化管理,进一步优化管理流程,降低管理经营费用,提高盈利能力。

电缆公司:灵活应对市场,强化内部管理

会议要求电缆公司针对当前企业内外的新情况,努力适应当前电缆市场量少、单小、标准高的特点,通过建立广泛和长期稳定的客户群,调整建立稳定的业务模式;做好精细化、标准化管理和过程控制,降低生产经营成本;强化生产组织的灵活性,进一步加强质量控制和员工技能培训,通过降低不合格率和无谓损耗降低成本,提高盈利空间,争取更大效益。

尖峰健康:堵漏洞,抓规范,强责任

针对尖峰健康当前经营情况,会议要求经营班子认真分析当前现状和市场,抓住重点,以新观念、新思维来引导今后的生产经营工作;要进一步强化每一个岗位、每一名员工的责任意识,建立采购、生产、库存、销售的整体管控体系,加强经营管理的全过程控制;认真分析自有产品、技术的优势,努力寻找销售工作的突破口,把盈利业务做到最大化,努力扭转经营的困境。

会议指出,新冠肺炎疫情将给许多行业的市场格局、经营模式、发展趋势带来重大影响,公司各下属企业管理班子应及时抓住市场变化趋势,以长远发展的眼光开展工作,力争在后三个季度进一步提高工作质量,完成年初预定的各项工作目标。(本报记者)

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