给岗位同事的一封信
编者按：为更好落实标准化工作打基础，近期，原料车间结合实际制定了《现场整理整顿十项专项整治》。该规定所涉及的内容较为基本，是一些面上的工作，但能反映出员工的整体的素质和良好的习惯。在推动《现场整理整顿十项专项整治》过程中，岗位有同事对整治的严格程度有不同的理解，因此原料车间主任刘斌写了这份公开信。
给岗位同事的一封信
各位原料车间同事：
《现场整理整顿十项专项整治》正式在原料车间实施了，我们管理团队是规定的制定者，也是规定的执行者，更是规定的遵守者。我们不仅要去制定各种规则，还要带头遵守规则，更要去执行规则，还要对违反规则的人进行处罚，处罚后还要想方设法去做被处罚人的思想工作，希望被处罚人不要有心结，继续去努力工作。我们管理人员是既要去得罪人，又要去当恶人，还要去当被处罚人的知心人，其实也是难的！作为管理人员，如果只知道左右逢源，当老好人，是不适合当管理人员的。何为管理人员？管理人员就是你要求别人做到的，你先要自己做到。你如果自己都做不到，也低标准地要求自己，那你如何去要求别人呢？
《现场整理整顿十项专项整治》里针对没做好的现场，有一些处罚措施。在这里我要说明一下，处罚也只是一种手段，希望通过此种办法引起大家的重视。再有规定颁布就应当有考核，没有考核就等于零，执行也就会大打折扣。我们也是通过这种强有力的方式，迫使大家去改正不好的工作习惯。有一次这样的处罚经历后，我相信大家也会吸取教训，会将工作做得更好。
在接下来的工作中，请大家一定要严格执行《现场整理整顿十项专项整治》规定，将其落到实处。可能会有人觉得一开始就做到100分很难，但希望大家至少要达到70~80分，以后再循序渐进地提高。而且现场的许多工作也都是一些非常基本的工作，只要大家每天多花点时间，认真履责，提高效率，还是可以做到的。再有，现场也是比较容易出成绩的，《现场整理整顿十项专项整治》规定的奖励也只要伸伸手就能拿到。
希望我们大家齐心合力将现场工作做好。
尖峰制药厂原料车间主任 刘斌
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