集思广益 畅所欲言 尖峰健康举行“头脑风暴”
“我觉得部门与部门之间的沟通不够顺畅。”“专业人员的技术水平参差不齐。”“产品宣传重点不突出，缺乏连贯性和深入性。”11月1日，星期天，尖峰大厦大会议室内格外热闹，尖峰健康科技公司的管理人员和业务骨干分成红、黄、蓝、绿四个小组，各自围成一圈，你一言我一语，讨论得十分热烈。
这是尖峰健康科技公司举行的一次“头脑风暴”，也是尖峰集团内部组织的第一次此类活动。
近年来，随着社会生活水平的提高，健康产业日益受到重视。前不久召开的十八届五中全会更是提出了“健康中国”的概念。在国家相关政策的引导下，越来越多的企业投入到健康产业中。尖峰于2012年正式进入大健康产业，经过不断调整整合，目前已经形成以尖峰健康科技公司为核心的健康品板块雏形。公司管理层对健康产业寄予厚望，尖峰健康的管理团队也迫切希望能早日突破瓶颈，实现迅速发展。为此，尖峰健康组织了这次“头脑风暴”活动，通过集思广益、发挥集体智慧，共同探讨存在的问题，促进管理的改善和销售的提升。
在“头脑风暴”开始前，集团公司董事长、尖峰健康董事长蒋晓萌，对尖峰健康产业现有产品线和销售模式做了系统梳理，并以2014年中国保健品排行榜前十的部分企业为例，对同行优势企业的成功之处进行分析，对照反思尖峰健康产业的弱点和不足。蒋晓萌指出，一个好的企业必须具备优秀的产品、有序的管理、良好的团队、持续的现金流这四个基本条件，在管理、生产、质量、销售、市场企划、研发
等六个方面形成优势。
董事长的阐述给参会人员提供了思考的方向。接下来的几个小时里，尖峰健康的四组人员结合企业管理和自身工作实际，从上述六个方面展开了激烈的讨论，着重寻找工作中存在的问题，分析症结所在。经过讨论，各组分别提出20多个到40多个不等的问题，大到生产、销售的组织，小到加班用餐、打印纸的使用，涵盖了日常工作的各个方面。经过汇总，共列出问题和建议近60项。
经过集中分类、筛选，与会人员最后投票选出“推出明确的聚焦渠道及产品”等最急需解决的10项问题。蒋晓萌指出，管理需要战略性的思想和系统性的思维，举行“头脑风暴”活动使大家更集中地发现工作中存在的问题，但最终的目的还是解决问题。他希望尖峰健康不仅要解决这10项问题，员工们提出的其他问题也应该全方位地考虑，一一予以解决，使尖峰健康内部管理得到全面改善和提升。
据了解，尖峰健康已于近期召开会议，针对“头脑风暴”活动中提出的各项问题，落实解决措施。（记者倪颖珍）
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